Společnost OMEXOM GA Energo slaví letos 30 let na trhu. Při této příležitosti přinášíme rozhovor s generálním ředitelem Zdeňkem Židkem, který byl v roce 1993 jedním ze spoluzakladatelů.
Jak vzpomínáte na začátky firmy?
Začátky byly velmi těžké, vzhledem k tomu, že nikdo z nás neměl o podnikání moc informací. Firmu jsme zakládali v roce 1993, takže jsme informace získávali z knížek od Philipa Kotlera Management a marketing nebo od Dale Carnegieho Jak získávat přátele a působit na lidi a z dalších příruček. Sami jsme se tehdy učili jako vůbec společnost řídit a jak podnikat. Společnost jsme zakládali s otcem, Václavem Hubačem a několika montéry. Celkem asi se šesti lidmi.
Jaké byly velké mezníky v její historii?
Prvním milníkem bylo, když jsme se rozhodli vzdát určité samostatnosti a v roce 1996 jsme podepsali smlouvu o spolupráci s německou společností GA, do dnešní doby máme tato dvě písmena v názvu. GA byla elektromontážní firma, která podnikala v tomto oboru od roku 1916 a my jsme se od nich mohli učit. Dva roky po podepsání spolupráce jsme této německé společnosti prodali majoritu. Velkým přínosem z tohoto kroku pro nás bylo levnější získávání úvěrů, což nám umožnilo růst. Dalším důležitým krokem bylo vybudování pobočky na Slovensku. Významným krokem pak byl rok 2012, kdy byl celý holding GA koupen společností VINCI.
Na co konkrétně rád vzpomínáte?
Rád vzpomínám na každého dobrého kolegu, který se u nás cítil dobře. Vzpomínám také rád na všechny úspěchy firmy, jako třeba první velká akce pro ČEPS nebo Středočeskou energetiku, první velká zakázka od ČEZu nebo EONu. Zmínil bych ale i první havárii, kterou jsme odstranili v ašském výběžku, kdy padlo vedení na paprsku 30. prosince a my jsme dokázali 1. ledna dodávky obnovit.
Bezpochyby pro firmu významným krokem bylo pořízení NPT – náhradní přenosové trasy, kdy jsme se stali lídrem na evropském trhu v odstraňování havárií velmi vysokého, a zvláště vysokého napětí.
Udělal byste nějaké rozhodnutí jinak?
Jsem přesvědčený, že když se rozhodnu v jedné prodejně koupit kabát, tak už nemůžu koukat do jiné, abych si koupil jiný. Navíc si myslím, že každé rozhodnutí, i špatné, je lepší než žádné rozhodnutí. Asi bych nenašel příklad rozhodnutí, které bych udělal jinak. Když jednou rozhodnutí padlo, tak jsme šli tím směrem, kterým jsme se rozhodli jít a už jsme nekoukali na to, že jsme to mohli rozhodnout jinak. Bylo to v určité době za určitých okolností, vědomostí a podle toho jsme jednali.
Umíte říci tři věci, proč jste na firmu hrdý?
Jsem hrdý na kolegy, které ve firmě máme. Jsem hrdý na každého zaměstnance, který je duší společnosti a jsem hrdý na to, jak k zaměstnancům přistupujeme, protože si myslím, že největší know-how společnosti jsou vlastní zaměstnanci. Jsem pyšný na každou vyřešenou havárii, na každý zásah, který možná není vidět, ale je dobře zvládnutý.
Na co je ve firmě kladený největší důraz?
V celé firmě největší důraz klademe na bezpečnost práce a říkáme, že bezpečnost práce je firemní kultura. Chceme, aby každý zaměstnanec měl bezpečnost práce ve vlastním DNA.
Jaká je vize firmy do budoucna?
Věřím v další růst společnosti, protože stále jsou v ČR ještě území, kde jsme slabě zastoupeni. Vize je pochopitelně zefektivnit naše dodávky, protože jsme nejkvalitnější společnost s největším fokusem na bezpečnost práce, ale u našich zákazníků rozhoduje cena. Znamená to, že musíme být schopni konkurovat i garážovým firmám, které mají ceny daleko nižší. Musíme proto využít našeho rozkročení do všech území ČR, abychom naši kvalitu a bezpečnost práce byli schopni zákazníkovi nabídnout za ceny, které od nás požaduje.
Co byste vzkázal zaměstnancům ve vaší společnosti?
Chtěl bych, aby se naši zaměstnanci cítili ve firmě spokojení a v případě, že mají jakékoliv výhrady nebo pochybnosti o fungování společnosti, aby se nebáli a přišli to se mnou vydiskutovat. Jen zpětná vazba a komunikace ve společnosti může tu společnost posouvat dál a garantovat to, aby za 30 let byla stále na trhu lídrem elektromontáží.
